我们希望打造百年浩华，追求常胜而不是大胜，追求久利而不是大利。
有鉴于此，我们必须高度重视接班人梯队建设，这是浩华基业长青之本，必须高度重视！
浩华自1999年成立以来一直坚信，人力资源是浩华发展的第一资源，浩华人是浩华最大的财富，浩华发展必须以人为本，聚焦于人，所以各级经理首先是人力资源经理。人力资源管理包括了人才的招聘、培养、选拔、使用、留用、服务、激励等内容，而人力资源体系建设的核心是建立优秀的接班人梯队！我们确信：任何团队，只有后续有人，才能保持长久生命力！任何干部，如果希望得到晋升，必须培养出优秀的接班人！
基于年龄、家庭、健康、升迁、追求等不同因素的考量，公司业务拓展的需要，以及市场形势的变化，拉长时间段看，人才永远都在流动变化之中！人才尤其是经理人才的变化，往往对我们的事业产生直接的影响！在浩华19年的发展过程中，我们见证了许多部门、许多项目、许多片区、许多公司因人而兴、因人而废的案例！一个团队，一时的成功不难，难的是持续取得成功！而团队持续取得成功的关键，是建立不依赖于任何能人，让人才不断涌现的机制，打造好各级经理的接班人梯队！
接班人选拔的第一标准是三观正确！即高度认同浩华愿景、使命、文化理念价值观，而且知行合一。能够在任何情况下讲求诚信，满怀热忱和使命般的激情，用积极的心态处理问题，认同客户至上，善于反省和学习，坦诚沟通交流，遵守公司各项规章制度并完成公司下达的各项目标任务！
接班人选拔的第二标准是具有创业心态和开拓精神。他不仅勤奋敬业，而且开拓进取，善于创新求变，愿意艰苦奋斗，勇于担负职责，积极倡导合作。市场千变万化，竞争无处不在！事业靠守永远是守不住的，进攻是最好的防御！
接班人选拔的第三标准是先公后私，除了爱岗敬业的基本要求，他必须拥有无私、奉献精神，将公司利益、团队利益置于个人利益之上。这代表了一个人的格局和境界！没有格局和境界的接班人，不可能率众更不能服众！
接班人选拔的第四标准是专业能力出众，能够为客户创造价值，而且成果突出！企业靠成果生存，只有精通业务、成果突出的接班人，才能率领团队服务好客户，持续取得成功！公司通过培训、绩效考核和末位淘汰，不断强迫员工进化。通过赛马而不相马，让优秀的人才层出不穷！
浩华是一家具有美好愿景和崇高使命的公司。我们不断开拓进取，努力为客户创造价值，为员工提供机会，为合伙人创造回报，为社会营造和谐，为环境提供保护，致力于追求客户、员工、合伙人、社会、环境的全面协调可持续发展。我们希望打造百年浩华，追求常胜而不是大胜，追求久利而不是大利。有鉴于此，我们必须高度重视接班人梯队建设，任何没有培养出优秀接班人的领导不得晋升！这是浩华基业长青之本，必须高度重视！
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